談心說法 | 不給力的隊(duì)友：彼之失敗，孰之過錯？
2016-10-26 09:21:00
序言
躬自厚而薄責(zé)于人，則遠(yuǎn)怨矣。我們內(nèi)心的怨恨、怒火常常來自于對自己的寬待及對他人的苛責(zé)。只有公平地去看待事件的原貌，各自承擔(dān)自己的責(zé)任，才能繼續(xù)成功的旅程。切不可急功近利而忽視關(guān)系中的中正與平衡。
老錢是A公司100%股份持有者，兩年前在一次招投標(biāo)中競標(biāo)到一項(xiàng)國家項(xiàng)目。由于該項(xiàng)目規(guī)模巨大，A公司無法獨(dú)立完成，因此老錢想到了與自己合作長達(dá)十年之久的B公司。為了引進(jìn)資金，獲得更加便利的平臺，A公司、B公司與投資方C公司一起設(shè)立了一個方便運(yùn)作的獨(dú)立平臺D。
D平臺設(shè)立后，朝著A公司、B公司、C公司的預(yù)想發(fā)展，平臺運(yùn)作有條不紊。老錢本以為事情就可以這樣順利進(jìn)行下去，然而一個寧靜的午后，刺耳的電話鈴聲將老錢驚醒，B公司負(fù)責(zé)人驚慌失措地告知老錢，B公司資金鏈斷裂，大量到期債務(wù)不能清償，無法繼續(xù)與A公司合作項(xiàng)目。
這個消息對于老錢而言無疑是晴天霹靂，承接項(xiàng)目組的各合作方都已經(jīng)上報并經(jīng)過審核，這么短的時間內(nèi)不可能再找到其他的合作方，如果臨時更改合作方可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目被叫停，甚至在未來的競標(biāo)中都可能失去競爭力。因此，對老錢而言，這個項(xiàng)目只能成功不能失敗。合作之初，老錢也曾擔(dān)心過B公司的實(shí)力，因?yàn)檫^去在A公司與B公司合作的過程中，B公司也發(fā)生過“掉鏈子”的情況，需要依靠A公司幫助填補(bǔ)漏洞，但考慮到雙方已經(jīng)合作這么長時間，不需要再磨合，可以節(jié)省很多時間，而且以往每次都能順利解決問題，因此A公司仍然做出了與B公司合作的決定。
發(fā)生了這樣的事情，C公司卻袖手旁觀，當(dāng)時C公司愿意與B公司開展合作本就是出于對A公司的信任，而且A公司也為B公司做了擔(dān)保，承諾雙方都將按時完成任務(wù)。因此，B公司出的狀況結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)砸到了A公司的頭上。A公司承接這個國家項(xiàng)目可謂傾其所能，自己本身已經(jīng)投入巨額資金，沒有多余的資金可以彌補(bǔ)B公司的虧空，但問題總是要解決的，無奈之下A公司只能多方借貸，才把這個資金缺口補(bǔ)上，導(dǎo)致公司元?dú)獯髠?/section>
好在這個合作項(xiàng)目前途一片光明，回報收益相當(dāng)可觀，D平臺又有序運(yùn)轉(zhuǎn)起來。這件事讓A公司真正得了一個教訓(xùn)，老錢也大大捏了一把冷汗。此時此刻，老錢打算好好考慮與B公司的合作關(guān)系：是直接結(jié)束與B公司的合作,讓B公司破產(chǎn)，清償對自己的債務(wù)，還是留下B公司繼續(xù)合作？何種做法才是對公司最有利的？如果讓B公司破產(chǎn)，老錢還必須面對A公司對B公司的巨額債權(quán)如何實(shí)現(xiàn)的問題。
乍看之下問題似乎都出在B公司身上，然而進(jìn)一步挖掘就會發(fā)現(xiàn)，老錢在合作過程中只關(guān)注合作目標(biāo)，其潛意識里也質(zhì)疑著B公司的能力。在這個案例中，B公司在合作過程中頻頻出錯，很大一部分原因在于A公司的不關(guān)注和B公司的能力不足，A公司只關(guān)注目標(biāo)，導(dǎo)致B公司為了配合A公司而承擔(dān)著超出自己能力的任務(wù)。老錢對B公司的頻頻出錯心有不滿，而B公司負(fù)責(zé)人也是心中一番委屈難以紓解，雙方關(guān)系糾結(jié)，從而影響了企業(yè)內(nèi)在的動力。一般情況下，如果兩個負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)矛盾，即使壓在心中不說，企業(yè)內(nèi)部動力也會受到影響，合作中更是不可避免地出現(xiàn)矛盾。
本案例中，老錢一心只想著達(dá)到目標(biāo)，而忽視B公司的承擔(dān)力；同時，B公司為了協(xié)同老錢一起達(dá)到目標(biāo)，超出自身能力過度承擔(dān)，這樣的企業(yè)動力失衡自然造成B公司頻頻出錯。當(dāng)老錢看到這個動力時，內(nèi)在很受觸動，心中對B公司負(fù)責(zé)人的抱怨減小，能夠在這件事情中承擔(dān)起屬于自己的責(zé)任。老錢能中立地承擔(dān)責(zé)任時，B公司負(fù)責(zé)人心中的委屈便會減少，能中立地承擔(dān)自己的責(zé)任。在這種情況下，即使最終B公司被迫解散，由于各方承擔(dān)自身的責(zé)任，內(nèi)在動力梳理清晰，整個合作體系的動力也不會受到太大影響。
破產(chǎn)清算意味著企業(yè)的終結(jié)，對于企業(yè)和企業(yè)家來說都是不愿意面對的痛苦。但是當(dāng)一家企業(yè)持續(xù)虧損、負(fù)債累累時，仍繼續(xù)死守經(jīng)營，不僅會對企業(yè)所有者、企業(yè)員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者產(chǎn)生不利影響，也是對社會資源的浪費(fèi)。那么，在企業(yè)破產(chǎn)清算的過程中，老錢（即債務(wù)人）應(yīng)當(dāng)如何維護(hù)自身權(quán)益呢？
1、積極申報債權(quán)
破產(chǎn)企業(yè)的債權(quán)人有權(quán)在法院公告的申報期內(nèi)申報債權(quán)，未到期的債權(quán)、附條件、附期限的債權(quán)和訴訟、仲裁未決的債權(quán)，均可以申報。只有申報了債權(quán)，獲得破產(chǎn)債權(quán)人的地位，才能夠取得破產(chǎn)程序中的話語權(quán)。
2、立足債權(quán)人會議、成立債權(quán)人委員會是維權(quán)基本點(diǎn)
破產(chǎn)法強(qiáng)調(diào)的是債權(quán)人組織的監(jiān)督權(quán)，而不是債權(quán)人個體行使權(quán)利。債權(quán)人會議和債權(quán)人委員會的職能沒有發(fā)揮出來是債權(quán)人在破產(chǎn)案件中權(quán)利受損的重要原因。在債權(quán)人人數(shù)較少的案件中，發(fā)揮債權(quán)人會議的作用是債權(quán)人的維權(quán)要點(diǎn)；在債權(quán)人人數(shù)眾多的案件中，成立債權(quán)人委員會，發(fā)揮債權(quán)人委員會的作用是維權(quán)要義。
3、積極行使監(jiān)督破產(chǎn)管理人的職權(quán)
破產(chǎn)管理人，是指破產(chǎn)案件中，在法院的指揮和監(jiān)督之下全面接管破產(chǎn)財產(chǎn)并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行保管、清理、估價、處理和分配的專門機(jī)構(gòu)。申請更換管理人是債權(quán)人行使監(jiān)督權(quán)的重要保證，對于不稱職的管理人，債權(quán)人會議有權(quán)向法院提出更換管理人的申請，是否更換管理人由法院最終決定。
債權(quán)人會議認(rèn)為管理人不能依法、公正執(zhí)行職務(wù)或者有其他不能勝任職務(wù)情形的，可以申請人民法院予以更換。
指定管理人和確定管理人報酬的辦法，由最高人民法院規(guī)定。
第48條：債權(quán)人應(yīng)當(dāng)在人民法院確定的債權(quán)申報期限內(nèi)向管理人申報債權(quán)。
債務(wù)人所欠職工的工資和醫(yī)療、傷殘補(bǔ)助、撫恤費(fèi)用，所欠的應(yīng)當(dāng)劃入職工個人賬戶的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險費(fèi)用，以及法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付給職工的補(bǔ)償金，不必申報，由管理人調(diào)查后列出清單并予以公示。職工對清單記載有異議的，可以要求管理人更正；管理人不予更正的，職工可以向人民法院提起訴訟。
第49條：債權(quán)人申報債權(quán)時，應(yīng)當(dāng)書面說明債權(quán)的數(shù)額和有無財產(chǎn)擔(dān)保，并提交有關(guān)證據(jù)。申報的債權(quán)是連帶債權(quán)的，應(yīng)當(dāng)說明。
第56條：在人民法院確定的債權(quán)申報期限內(nèi)，債權(quán)人未申報債權(quán)的，可以在破產(chǎn)財產(chǎn)最后分配前補(bǔ)充
