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2016-12-01 16:07:00
錢先生與金女士是一對傳統(tǒng)的模范夫妻。在家庭生活中，一般遵循男主女輔的模式，大事情以錢先生的意見為主，小事情由金女士全權(quán)負責(zé)。這樣的生活模式已經(jīng)持續(xù)了十多年，一直都很和諧，錢先生與金女士也相處甚歡。
家庭生活美滿，事業(yè)卻不如意，這還要從兩年前的一個決定說起。
剛結(jié)婚時，錢先生和金女士都是普通的工薪階層，每天上著朝九晚五的班，工作不累，工資不高，但也小有積蓄。為了讓孩子、父母生活得更好，夫妻合計開了一家食品公司。為了給妻子更多的安全感，錢先生決定：讓妻子占公司60%的股份，并擔(dān)任公司執(zhí)行董事并兼任總經(jīng)理的職務(wù)，自己則占40%的股份，在公司里不擔(dān)任具體職務(wù)，只幫著妻子做財務(wù)審核的工作。
公司成立來不斷發(fā)展，員工隊伍逐漸壯大，但錢先生始終沒有在該食品公司任職，而擔(dān)任該食品公司的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理的金女士在家庭生活中對錢先生順從慣了，公司遇到?jīng)Q策大事時往往依賴錢先生。長此以往，金女士的領(lǐng)導(dǎo)力受到員工的質(zhì)疑，而對于沒有職務(wù)的錢先生的工作安排與命令，員工們無所適從，公司內(nèi)部猶如一盤散沙。
有一次，公司銷售部門經(jīng)理因申請一筆金額較大的差旅費用，錢先生沒有放款而發(fā)生了爭執(zhí)，鬧到總經(jīng)理金女士處，金女士不問緣由就站在錢先生一邊，駁回了銷售經(jīng)理的申請。之后，銷售經(jīng)理草擬的策劃案也被金女士駁回，公司員工私底下議論是錢先生“從中作梗”。這家公司究竟由誰做主?這是公司每一個員工內(nèi)心的疑問。
金女士認為錢先生作為公司的股東，有權(quán)對公司的大小事務(wù)作出決斷，是否擁有職務(wù)并不影響其在公司的地位。金女士雖然是總經(jīng)理，但在重大決策上常常沒有主導(dǎo)能力，而依賴沒有具體職務(wù)的錢先生作出決定。錢先生也樂于享受現(xiàn)在的狀態(tài)，在公司沒有任職的他，愿意輔佐自己的太太做一名成功的女企業(yè)家；沒有職務(wù)負擔(dān)的他也隨著自己的心意發(fā)展了一些副業(yè)，但這樣的模式引起了公司員工的不滿。隨著公司的風(fēng)言風(fēng)語日益蔓延，人心不齊，公司發(fā)展也受到阻礙，金女士這才意識到事情的嚴重性。
讓我們談?wù)勑?nbsp;
不難發(fā)現(xiàn)，此案中出現(xiàn)了企業(yè)系統(tǒng)與家族系統(tǒng)的混同。夫妻恩愛,總是讓人羨慕，錢先生出于對妻子的疼愛，把大多數(shù)股權(quán)及公司的管理權(quán)限都交給了妻子，著實令人羨慕不已。然而妻子將家庭生活中的模式直接套用于企業(yè)，缺乏獨立的承擔(dān)力；丈夫在企業(yè)中沒有職位，在某些問題決策上也表現(xiàn)出過強的控制欲。
很多人認為夫妻公司是自己家的，忽視了公司自設(shè)立之日起就是個獨立的“人”。不僅在法律層面是個獨立的“法人”，在心理層面也有自己獨立運作的企業(yè)法則。
企業(yè)生存法則一：尊重，必須承認事實。在本案例中，金女士是公司的大股東、CEO及總經(jīng)理，而錢先生在企業(yè)中并沒有明確的任職。他們認為公司是自家人開的，都沒有尊重公司作為法人的獨立人格。事實上，夫妻雙方都應(yīng)當(dāng)尊重自己當(dāng)初的決定，承認目前妻子在公司中的領(lǐng)導(dǎo)地位，不能輕易越位，更不能輕易逃避，才能使企業(yè)生存并發(fā)展下去。
企業(yè)生存法則二：領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)劃清生活與工作，獨立承擔(dān)責(zé)任。金女士與錢先生將夫妻間的相處模式照搬到企業(yè)，使企業(yè)內(nèi)在動力混亂，員工不知誰才是公司真正的領(lǐng)導(dǎo)。很多一起共同創(chuàng)業(yè)的夫妻，在初期因為相互信任，以公司為家，確實能對公司的發(fā)展起到促進作用，但也容易在不知不覺中出現(xiàn)偏差，無法以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的視角來看待企業(yè)。公司的良性運作不僅要求公司要有規(guī)范的管理制度,明確的崗位職責(zé),更重要的是管理者自身應(yīng)抱持的領(lǐng)導(dǎo)力、承擔(dān)力。對于金女士而言，解決之道在于破除在事業(yè)上對丈夫的依賴感，提升自我，成為一名真正的企業(yè)管理者。’
讓我們說說法
夫妻共同創(chuàng)業(yè)，開設(shè)夫妻公司的情況目前在中國市場并不鮮見。所謂夫妻公司是指僅由夫妻二人作為股東的有限責(zé)任公司。
金女士作為公司的大股東，同時在公司兼任執(zhí)行董事與總經(jīng)理，幾乎代表了公司的最高權(quán)威，有權(quán)對公司的經(jīng)營計劃、投資方向、財務(wù)方案、機構(gòu)設(shè)置等重大事項作出決策與執(zhí)行。就法律層面而言，該公司的所有權(quán)雖然為夫妻共有，實則經(jīng)營管理權(quán)均由金女士一人掌握。錢先生作為公司的股東，盡管擁有公司40%的股份，但并無權(quán)單獨決定公司的重大事項，也無權(quán)處理公司的具體事務(wù)。然而在本案中，錢先生明顯存在越權(quán)行為，或多或少會引起其他職員的不滿。
對此，我們建議：一、明確錢先生在公司內(nèi)部的職位，通過股東會決議賦予其執(zhí)行董事或總經(jīng)理的職務(wù)，令其能夠有根據(jù)地行使權(quán)利；二、對公司的規(guī)章制度進行梳理，明確各崗位職責(zé)，建立嚴格的決策、執(zhí)行程序，避免越權(quán)行為再次發(fā)生，讓公司內(nèi)部人員各司其職，保障決策的有效落實。
法條鏈接：
《公司法》第四十六條：董事會對股東會負責(zé)，行使下列職權(quán)：
(一)召集股東會會議，并向股東會報告工作；
(二)執(zhí)行股東會的決議；
(三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；
(四)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
(六)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；
(七)制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；
(八)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；
(九)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項；
(十)制定公司的基本管理制度；
(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
《公司法》第四十九條：有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：
(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；
(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
(三)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
(四)擬訂公司的基本管理制度；
(五)制定公司的具體規(guī)章；
(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；
(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；
(八)董事會授予的其他職權(quán)。
公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
經(jīng)理列席董事會會議。
《公司法》第五十條：股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。
執(zhí)行董事的職權(quán)由公司章程規(guī)定。