談心說(shuō)法 | 二代接班：向左走？向右走？
2016-09-14 09:49:00
序言
家和萬(wàn)事興，在家族系統(tǒng)中，只有當(dāng)父母能真正的面對(duì)自己的感情和需求，孩子才能真正做自己。當(dāng)每個(gè)家族成員都有歸屬、被尊重，愛(ài)與事業(yè)才能繁榮昌盛！
錢小千的父親早年創(chuàng)業(yè)投身餐飲行業(yè)，經(jīng)營(yíng)有道，生意十分紅火，目前在重慶已經(jīng)擁有多家連鎖店。在打拼事業(yè)的時(shí)候，父親過(guò)分專注于事業(yè)，常常三餐不定，日積月累導(dǎo)致身體狀況不佳。一年前，錢小千的父親突發(fā)惡疾入院，手術(shù)過(guò)后醫(yī)生下達(dá)了最后通牒，要求其臥床修養(yǎng)，否則性命堪憂。錢小千的母親為了照顧父親，無(wú)心打理餐飲連鎖店，因此，父親叫回了在國(guó)外進(jìn)修的錢大千。
錢大千是錢小千同父異母的哥哥，二十多年前親生母親去世，父親就將錢大千送出國(guó)外，一來(lái)是希望兒子在國(guó)外學(xué)習(xí)、鍛煉，將來(lái)才有能力接手家族企業(yè)；二來(lái)就是父親當(dāng)時(shí)已經(jīng)打算迎娶錢小千的母親，怕錢大千難以接受，不能與后母好好相處，便將之送出國(guó)外以減少雙方接觸的機(jī)會(huì)。錢大千心理怨恨父親，不能理解父親在母親過(guò)世幾個(gè)月后就另有新歡，還將自己送離身邊的行為，因此這些年錢大千很少回國(guó)。
錢小千在這樣的家庭出生、長(zhǎng)大，有一個(gè)視己如命的母親，有一個(gè)格外疼愛(ài)自己的父親，還有一個(gè)幾乎不見(jiàn)面的同父異母的哥哥。十八歲的時(shí)候，錢小千作了一個(gè)讓大家伙兒都不能理解的決定：要求父母將自己送到哥哥身邊。錢小千的父母雖萬(wàn)般不舍，也耐不住錢小千的軟磨硬泡，最后答應(yīng)錢小千出國(guó)三年。一開(kāi)始，錢大千并不喜歡錢小千，也不愿意小千生活在自己身邊。但小千的善良、熱情時(shí)常令孤身在外打拼的他感到溫暖，小千的靈敏、好學(xué)也讓他感到欣慰。不知不覺(jué)三年過(guò)去了，錢大千也被錢小千的誠(chéng)意打動(dòng)，緊閉的心房慢慢為妹妹打開(kāi)。
如今，錢大千應(yīng)父親的召喚回國(guó)打理家族企業(yè)，錢小千則決定在國(guó)外繼續(xù)深造，希望學(xué)成之后能獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，打造自己的一番事業(yè)。然而母親卻另有打算，要求其回國(guó)守護(hù)家產(chǎn)。
對(duì)于錢小千而言，繼承家業(yè)可以協(xié)助哥哥，照顧家人，但是難以在事業(yè)上邁上新臺(tái)階，創(chuàng)造自己的價(jià)值；獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是其興趣所在，然而前途未卜，成者王敗者寇，收益與風(fēng)險(xiǎn)同在。因?yàn)楠q豫，所以焦慮，食之無(wú)味，夜不能寐。錢小千內(nèi)心十分矛盾，一方面擔(dān)憂父親的病情，另一方面對(duì)自己的發(fā)展方向迷茫，是顧全家族事業(yè)在先？還是追逐夢(mèng)想為重？錢小千陷入了深深的困擾。
我們看到錢小千深愛(ài)其父親，出于對(duì)父母的忠誠(chéng)，錢小千承接了父親潛意識(shí)對(duì)錢大千的愧疚。家族中愛(ài)的牽連無(wú)處不在，大人總認(rèn)為有些事情是可以瞞著孩子，殊不知孩子敏銳的心可以感知父母身上壓抑的情緒。有時(shí)孩子出于愛(ài)，總會(huì)想替父母做些什么。這也是錢小千不知不覺(jué)要離開(kāi)父母，去哥哥錢大千身邊的深層原因。
我們談到企業(yè)有內(nèi)在動(dòng)力法則，家族中同樣也有內(nèi)在的動(dòng)力法則——家族集體良知。在家族的關(guān)系中，當(dāng)歸屬感、付出與收獲的平衡以及序位等法則得以維持的時(shí)候，愛(ài)就能夠繁榮昌盛。錢大千失去母親后，被父親送到國(guó)外，在家族良知系統(tǒng)中，錢大千并未受到公正的對(duì)待。但是家族中被回避、被排除在外甚至被遺忘的人，仍然是這個(gè)家族系統(tǒng)中的成員，會(huì)無(wú)意識(shí)地影響這個(gè)家族的其他成員。所以，錢小千無(wú)意識(shí)間認(rèn)同了錢大千，覺(jué)得如果錢大千離父親那么遠(yuǎn)，自己也不敢與父親太近。同時(shí)，如果當(dāng)錢小千潛意識(shí)中帶著補(bǔ)償、愧疚的心態(tài)對(duì)待錢大千，帶著這樣的心態(tài)，在工作中就無(wú)法以企業(yè)管理者的身份與哥哥共事，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)錢小千看到其中的潛在動(dòng)力時(shí)，能更加客觀地面對(duì)自己，更加了解自己的真正需求。最后錢小千決定先在家族企業(yè)中鍛煉、成長(zhǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，磨礪自己，又可以幫助家人度過(guò)難關(guān)，同時(shí)不放棄自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，厚積薄發(fā)，成長(zhǎng)到一定階段的時(shí)候再獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。
家族企業(yè)繼承人的選任是關(guān)系到家族企業(yè)生死存亡的大事，直接影響著家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也影響著家族利益。同時(shí)家族企業(yè)繼承人的選擇是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的過(guò)程，需要提前做好規(guī)劃。很多企業(yè)家往往存在這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：“財(cái)富傳承”是年近遲暮才需要考慮的事情，然而我們永遠(yuǎn)不知道意外和明天哪一個(gè)來(lái)得更早，若沒(méi)有提前規(guī)劃，很可能就會(huì)讓大家措手不及，造成家庭內(nèi)斗、財(cái)富流失。最典型的莫過(guò)于澳門賭王何鴻燊，其一手創(chuàng)建了澳門的賭業(yè)王國(guó)，育有17名子女，卻遲遲未制定接班計(jì)劃，以至于其在病危之時(shí)，集團(tuán)股權(quán)在二房與三房的聯(lián)手操控之下嚴(yán)重稀釋。
對(duì)于高凈值人士而言，財(cái)富傳承不僅意味著資產(chǎn)的分配，還意味著經(jīng)濟(jì)資本、權(quán)力資本與社會(huì)文化資本的傳承，因而繼承人的甄別和遴選顯得尤為重要。傳承人和繼承人的關(guān)系、候選繼承人的人數(shù)、繼承人的個(gè)人能力、意愿、專業(yè)知識(shí)、利益相關(guān)者的意見(jiàn)、忠誠(chéng)和信任等都是應(yīng)當(dāng)考慮的因素。繼承人的選擇與培養(yǎng)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此在家族企業(yè)成長(zhǎng)期就應(yīng)當(dāng)考慮傳承的問(wèn)題。
如今企業(yè)家們都意識(shí)到二代教育的重要性，留學(xué)似乎也成為國(guó)內(nèi)企業(yè)家子女的必修課。很多企業(yè)家父母希望學(xué)成歸來(lái)的孩子能夠推動(dòng)家族事業(yè)再創(chuàng)輝煌。然而事實(shí)上，經(jīng)過(guò)西方教育洗禮的孩子們更加崇尚自由民主，更愿意跟隨自己的內(nèi)心去發(fā)展事業(yè)；接受了先進(jìn)教育的二代，視野比父母更加開(kāi)闊，看到了家族企業(yè)的局限性，想憑借自身的學(xué)識(shí)及商業(yè)眼光投資其他行業(yè)，以求謀取更大的發(fā)展空間，很多人都不愿再走父母的老路。
為了實(shí)現(xiàn)順利傳承，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)對(duì)選定的繼承人進(jìn)行教育和培養(yǎng)，向其灌輸家族理念、創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大其見(jiàn)識(shí)面與交流面，確保文化資本和社會(huì)資本能夠傳承給繼承人。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，企業(yè)家往往對(duì)企業(yè)都有著深厚的感情，常常不愿放手，但只有讓繼承人在實(shí)踐中不斷鍛煉，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立個(gè)人威信，建立個(gè)人權(quán)威，才能確保接班的實(shí)至名歸。另外，企業(yè)家還可以通過(guò)股權(quán)或泛家族的控制和激勵(lì)，建立強(qiáng)大優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)作為家族企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。如若家族后代的興趣不在企業(yè)管理上，應(yīng)當(dāng)適時(shí)引入職業(yè)經(jīng)理人，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)實(shí)生活中，家族企業(yè)主往往只注重對(duì)外顯法律風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)，卻總不能從根本上解決問(wèn)題。其實(shí)，要讓家族企業(yè)有序發(fā)展，還需讓家族動(dòng)力與企業(yè)動(dòng)力齊頭并進(jìn)，使內(nèi)在動(dòng)力、序位與企業(yè)發(fā)展保持方向一致。對(duì)家族企業(yè)主來(lái)說(shuō)，只有同時(shí)關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隔離、二代接班人培養(yǎng)、家族內(nèi)在動(dòng)力梳理、家庭財(cái)富傳承規(guī)劃等，才能為企業(yè)的長(zhǎng)青發(fā)展保駕護(hù)航。
作者：王海翔
溫潔
