序言
天命之謂性，率性之謂道。道者也，不可須臾離也。遵循天性而行叫做“道”，“道”是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在的。平衡之道存在于企業(yè)發(fā)展，在與人合作中也無(wú)時(shí)不刻存在。
讓我們從一個(gè)故事說(shuō)起
老錢(qián)是個(gè)傳統(tǒng)文化狂熱分子。為了傳承與發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化，幾年前老錢(qián)與朋友創(chuàng)辦了Y合伙企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)文化傳播行業(yè)。不僅如此，他還花重金在城市里購(gòu)買(mǎi)了一片創(chuàng)意園區(qū)，專門(mén)經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)文化的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)設(shè)立之初，老錢(qián)心潮澎湃，一頭扎進(jìn)去，常常為工作廢寢忘食，在大家的共同努力之下，Y企業(yè)發(fā)展得不錯(cuò)。
企業(yè)慢慢壯大起來(lái)之后，老錢(qián)便把企業(yè)里幾個(gè)好的項(xiàng)目分別獨(dú)立出來(lái)。其中一個(gè)項(xiàng)目，老錢(qián)找了老金合作經(jīng)營(yíng)，設(shè)立了X合伙企業(yè)。但是不久前老錢(qián)發(fā)現(xiàn)與自己合作了兩年的老金越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，逐漸把企業(yè)的財(cái)權(quán)、人事管理權(quán)都包攬過(guò)去。老金幾次失誤的決策給X合伙企業(yè)造成了不小的麻煩，也攪亂了老錢(qián)的計(jì)劃。老金是老錢(qián)的老同學(xué)，當(dāng)年也熱衷于傳統(tǒng)文化，但文化傳播行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫于形勢(shì)沒(méi)能堅(jiān)持下來(lái)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)老錢(qián)有意與自己合作傳統(tǒng)文化的項(xiàng)目，老金滿心歡喜。老錢(qián)也為找到老金這樣志同道合的老同學(xué)合作而感到高興，為表達(dá)誠(chéng)意，老錢(qián)免費(fèi)贈(zèng)送該合作項(xiàng)目30%的份額給老金，幾番推辭之下，老金還是沒(méi)能說(shuō)服執(zhí)拗的老錢(qián)，接受了這份好意。在接下來(lái)的合作過(guò)程中，雙方起初相處還算融洽，但逐漸地，雙方的工作意見(jiàn)開(kāi)始出現(xiàn)不一致，常常不歡而散，雙方矛盾越來(lái)越深，最后合作關(guān)系破裂。從此以后，老錢(qián)仿佛陷入了一個(gè)怪圈，每一個(gè)項(xiàng)目的合作關(guān)系都不能長(zhǎng)久，這樣的循環(huán)讓老錢(qián)百思不得其解。每次費(fèi)時(shí)費(fèi)力、用心付出，好不容易達(dá)成的合作關(guān)系，常常維持不到半年就分道揚(yáng)鑣，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)反退，這可愁壞了老錢(qián)。
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讓我們談?wù)勑?/strong>
在本案例中，老錢(qián)是一個(gè)性情中人，為人豪爽，將合作者視為兄弟。在與老金的合作過(guò)程中，老錢(qián)將兄弟情投射在老金身上，使得老金沒(méi)有支付對(duì)價(jià)就得到合作項(xiàng)目30%的份額，當(dāng)老錢(qián)在企業(yè)中帶著強(qiáng)烈的感情色彩時(shí)，企業(yè)中施與受的平衡就被打亂了。老錢(qián)與老金均為X合伙企業(yè)的合伙人，兩人是平等的合作者。老金持有企業(yè)30%的股權(quán)，但卻沒(méi)有出資一分錢(qián)。在潛意識(shí)層面，這種失衡的做法會(huì)讓老金覺(jué)得自己是不夠強(qiáng)大的，所以會(huì)急切地想證明自己，對(duì)企業(yè)的大小事務(wù)“一把抓”，讓自己表現(xiàn)得“強(qiáng)大”，出現(xiàn)各種越界甚至濫權(quán)的行為。尤其是當(dāng)老金一意孤行要把關(guān)鍵的財(cái)務(wù)崗位都換成自己的人時(shí)，老金和老錢(qián)的矛盾就一發(fā)不可收拾了。
老錢(qián)需要自省的是自己總是想付出，對(duì)不同的合作者總是以贈(zèng)予股權(quán)或合伙份額的方式合作，殊不知這樣的做法反而會(huì)削減合作者的力量。一般而言，企業(yè)創(chuàng)始人不能隨意讓自己的員工成為合伙人，也不能無(wú)償贈(zèng)與份額給其他合作者，否則會(huì)有毀滅性的影響。員工是樹(shù)枝，不能拔下來(lái)作為根，但如果有好的項(xiàng)目，可以兩個(gè)人在企業(yè)之外共同創(chuàng)業(yè)，共同去培育一棵新的樹(shù)苗。
讓我們說(shuō)說(shuō)法
一個(gè)健康的合伙制度一定是能夠好聚好散的，如果只關(guān)注入伙，而忽略了退伙的問(wèn)題，這樣的合伙制度不可謂健全，很可能導(dǎo)致合伙人關(guān)系陷入緊張局面。在入伙和退伙制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，制定好爭(zhēng)議解決機(jī)制，處理好“理性和感性”的關(guān)系、“戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系、“規(guī)則和哥們義氣”之間的關(guān)系，都是十分重要的。對(duì)X合伙企業(yè)而言，以貨幣出資的合伙人實(shí)際上只有老錢(qián)一人，從法律上來(lái)說(shuō)，老錢(qián)無(wú)償贈(zèng)與老金30%的合伙份額，是老錢(qián)憑一己之見(jiàn)將老金的勞務(wù)價(jià)值高估為30%的合伙份額。
對(duì)于什么樣的人可以勞務(wù)出資，以及如何量化以勞務(wù)出資的合伙人的特殊技能等問(wèn)題，法律沒(méi)有作出具體規(guī)定，而交由全體合伙人自行協(xié)商確定。因此當(dāng)約定不明或約定不當(dāng)時(shí)，勞務(wù)出資對(duì)企業(yè)無(wú)疑是一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)。
勞務(wù)出資常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)有：
①勞務(wù)出資價(jià)值確定的法律風(fēng)險(xiǎn)
勞務(wù)的價(jià)值難以準(zhǔn)確衡量估值，更多依賴合伙人之間形成的統(tǒng)一意見(jiàn)。當(dāng)合伙人只是同意以勞務(wù)出資，但并未明確其價(jià)值時(shí)，不確定的法律風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著這種不規(guī)范的行為產(chǎn)生。
②勞務(wù)出資人承擔(dān)責(zé)任的法律風(fēng)險(xiǎn)
勞務(wù)出資人并不像其他以財(cái)產(chǎn)出資的合伙人，其可能是因?yàn)楸旧聿痪邆湄?cái)產(chǎn)出資能力，因此在責(zé)任承擔(dān)問(wèn)題上應(yīng)當(dāng)事先明確其是否按照正常合伙人承擔(dān)。即便勞務(wù)出資人具有足夠的財(cái)力，也要明確勞務(wù)出資人承擔(dān)責(zé)任的財(cái)產(chǎn)限額。
③勞務(wù)出資人停止提供勞務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)
勞務(wù)出資對(duì)合伙企業(yè)的價(jià)值在于其提供的勞務(wù)，然而一旦確定了其在合伙企業(yè)中的出資比例，即使勞務(wù)出資人不再為合伙企業(yè)提供服務(wù)，其出資份額也不會(huì)自動(dòng)消失，因此不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為勞務(wù)出資人不提供勞務(wù)屬于撤回出資的退伙行為。勞務(wù)出資人會(huì)隨著勞動(dòng)能力或技能的喪失而不具備繼續(xù)為企業(yè)提供勞務(wù)的可能性，一些合伙企業(yè)可能會(huì)因此產(chǎn)生是否降低其所占出資比例的爭(zhēng)議，此類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)隨著合伙人技能的減弱或喪失日益突出。
④勞務(wù)出資人退伙的法律風(fēng)險(xiǎn)
勞務(wù)出資人并不像其他合伙人對(duì)合伙企業(yè)有實(shí)際的投入，當(dāng)其退伙時(shí)，合伙企業(yè)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不再享有其提供的勞務(wù)。各合伙人常常因勞務(wù)出資人的退伙行為發(fā)生矛盾，就勞務(wù)出資者分配合伙財(cái)產(chǎn)的比例和方式難以理清是非。在事情發(fā)生前，該法律風(fēng)險(xiǎn)屬于隱性法律風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)引起合伙人注意；但誘因發(fā)生時(shí)，直接導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及損失是難以計(jì)算的。
合伙企業(yè)引入勞務(wù)出資合伙人通常是基于企業(yè)技術(shù)需求或是渠道資源需要，而不體現(xiàn)資本的屬性，勞務(wù)出資直接作為合伙企業(yè)出資的諸多風(fēng)險(xiǎn)不言而喻，但實(shí)際上可以通過(guò)合法方式，將勞務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)換為企業(yè)的有效資源推動(dòng)合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
方法一：合伙協(xié)議+報(bào)酬轉(zhuǎn)換
在全體合伙人對(duì)勞務(wù)出資合伙人的勞務(wù)達(dá)成價(jià)值共識(shí)的基礎(chǔ)上，簽訂合伙協(xié)議由其他合伙人承擔(dān)墊資義務(wù)，在充分評(píng)估勞務(wù)出資的價(jià)值基礎(chǔ)上，以經(jīng)營(yíng)期間的報(bào)酬來(lái)償付其他合伙人代墊的資金。
根據(jù)擬出資勞務(wù)的合伙人及其勞務(wù)價(jià)值，設(shè)置合伙份額激勵(lì)方案，通過(guò)績(jī)效考核的形式逐步給予其合伙份額。
方法三：附生效條件的合伙份額轉(zhuǎn)讓協(xié)議
勞務(wù)出資的合伙人與其他合伙人形成附生效條件的合伙份額轉(zhuǎn)讓協(xié)議，待勞務(wù)出資合伙人履行約定、承擔(dān)相關(guān)勞務(wù)后，受讓取得合伙份額。
總結(jié)
2013年，一部《中國(guó)合伙人》火遍全中國(guó)。乘著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的春風(fēng)，一時(shí)間中國(guó)式合伙人，呈現(xiàn)燎燃之勢(shì)鋪天蓋地而來(lái)。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。目前很多親人式、朋友式的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，初創(chuàng)階段主要靠情感維系，不太注重現(xiàn)代公司模式的實(shí)際引用，注重兄弟情義更甚于契約精神，以致于內(nèi)訌的鬧劇層出不窮。
創(chuàng)業(yè)合伙既要保持情商，更不能失去智商。情分及利益的混淆往往是導(dǎo)致合伙失敗的根本原因。兄弟創(chuàng)業(yè)除了要堅(jiān)持信任、溝通、公平這些原則，更要以法律契約確定好權(quán)利與義務(wù)，防范于未然。
