股權(quán)激勵(lì)并不是上市公司的專利，對(duì)于非上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)既是可行的，也是必要的。
針對(duì)上市公司股權(quán)激勵(lì)，中國證監(jiān)會(huì)、國務(wù)院國資委等有關(guān)部門已出臺(tái)了多部文件予以規(guī)范，但關(guān)于非上市公司股權(quán)激勵(lì)，我國目前并無專門法律規(guī)定，因此其設(shè)計(jì)和實(shí)施比較靈活，只要不違反公司法、合同法、勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)而且能達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目的都可以實(shí)施。
實(shí)踐中，可供非上市公司選擇的股權(quán)激勵(lì)模式主要有以下幾種：
股份期權(quán)是非上市公司運(yùn)用股票期權(quán)激勵(lì)理論的一種模式。管理人員經(jīng)業(yè)績考核和資格審查后可獲得一種權(quán)利，即在將來特定時(shí)期，以目前評(píng)估的每股凈資產(chǎn)價(jià)格購買一定數(shù)量的公司股份。
2、虛擬股票
指公司采用發(fā)行股票的方式，將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價(jià)值的股份，而形成的一種“賬面”上的股票。公司授予激勵(lì)對(duì)象這種賬面上“虛擬”的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享有一定比例的公司稅后利潤的分配權(quán)利（利潤分紅權(quán)），但是不享表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。
3、賬面價(jià)值增值權(quán)
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指在期初激勵(lì)對(duì)象按每股凈資產(chǎn)值購買一定數(shù)量的股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金，公司授子激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益。實(shí)施賬面價(jià)值增值權(quán)的好處是激勵(lì)效果不受外界資本市場(chǎng)異常波動(dòng)的影響.激勵(lì)對(duì)象無需現(xiàn)金付出，但缺點(diǎn)是采用這種方式要求企業(yè)財(cái)務(wù)狀況較好，現(xiàn)金流量充足。
4、期股模式
這種特殊的模式是由公司授予一定數(shù)量公司的期股，鎖定在激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人賬戶中。在鎖定期內(nèi)，經(jīng)營者不能變現(xiàn)，但擁有這些股份的分紅權(quán)，并可用這部分紅利來支付購股費(fèi)用。同時(shí)，只有受益人在達(dá)到預(yù)期經(jīng)營業(yè)績并在達(dá)到公司規(guī)定時(shí)間以后，才可將這些股本逐步變現(xiàn)。
崗位分紅權(quán)是指根據(jù)崗位設(shè)置不同數(shù)量的股份和考核目標(biāo)(如平均每股收益增長、資產(chǎn)收益率等)，達(dá)到者即可獲得該股份對(duì)應(yīng)的分紅，但是崗隨人走。
上述激勵(lì)模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，非上市公司應(yīng)根據(jù)自身情況謹(jǐn)慎選擇實(shí)施。另外實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還有如下幾個(gè)重要問題需要明確:
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如何確定激勵(lì)對(duì)象。——目前實(shí)施的對(duì)象多為董事，經(jīng)理等高級(jí)管理人員，是否要擴(kuò)大適用范圍等；
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股份數(shù)量安排——員工持股總額及分配等；
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如何確定激勵(lì)時(shí)間——最佳的授予和行權(quán)時(shí)間，退出機(jī)制及具體操作；
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如何確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的價(jià)格——非上市公司股權(quán)沒有公開市場(chǎng)的價(jià)格體系參照，股份價(jià)格如何確定；
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資金來源——員工行權(quán)時(shí)的資金來源問題，行權(quán)時(shí)公司的資金來源，是否需要設(shè)置專門的資金帳戶；
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納稅——經(jīng)營者持股所獲紅利的個(gè)人所得稅如何繳納，一次繳納還是分期。
由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的重要作用，我們相信，隨著企業(yè)的不斷成長和壯大高級(jí)管理人才、技術(shù)人才在企業(yè)中的地位會(huì)越來越重要，將會(huì)有越來越多的非上市企業(yè)使用股權(quán)激勵(lì)工具，以克服自身薪酬體制的弱點(diǎn)，塑造一個(gè)更合理的、更關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展能力，長期競(jìng)爭能力的激勵(lì)機(jī)制。
